Soyons honnêtes : les exigences sont élevées pour les gestionnaires et les entrepreneurs.
Katia Normand effectue un retour sur un article publié dans la revue Gestion et aborde 6 comportements que les gestionnaires peuvent promouvoir au sein de leurs équipes pour les aider à (re)donner du sens à leur travail.
En ces temps de travail hybride et de redéfinition des modes de travail, les organisations répondent à la recherche accrue d’expériences en développant l’expérience employé, candidat et même gestionnaire. Parallèlement, il leur faut prioriser la santé, le bien-être et la sécurité psychologique des employés pour éviter les impacts au niveau de la rétention, de l’absentéisme et du recrutement. Tout cela en gardant le cap sur la performance et la pérennité de l’entreprise.
Dans cet article très intéressant publié par Estelle Morin et Laurent Falque dans la revenu Gestion, un constat s’impose à nouveau : un emploi qui a du sens répond à des préoccupations importantes des employés, favorise l’engagement, la performance et préserve la santé.
« Pour aider les équipes à donner du sens à leur travail et pour soutenir leur efficacité », l’article propose des pratiques de gestion, parmi lesquelles :
Pas toujours simple? Chez SISMIK Culture d’impact, nous sommes en mesure de vous aider à simplifier vos pratiques et à outiller vos gestionnaires pour donner un sens au travail de vos employés, pour favoriser un climat de travail sain et sécuritaire et pour mieux vous adapter à la complexité actuelle du monde du travail.
Pour discuter de vos défis avec nous : 1-877-359-2688.
Katia
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