Le développement du leadership est certainement l’une des approches les plus profitables pour favoriser la pérennité des entreprises.

Parce que nous reconnaissons l’importance pour les organisations de bien gérer leurs talents et de planifier leur relève, nous avons élaboré, il y a plus de 5 ans déjà, un solide programme de développement du leadership. Depuis, il a été déployé et a fait ses preuves chez plusieurs de nos clients.

À chaque leader sa couleur

L’objectif du programme est simple : permettre à vos gestionnaires de développer leur propre leadership, fort et authentique. Il n’est jamais question d’imiter le leadership de ses pairs ni de comparer une personne à une autre. En apprenant à mieux se connaître (soi-même et ses collègues), en misant sur les forces des individus, mais également sur celles de l’équipe, on crée une véritable synergie. 

Marie-Hélène Langlois, créatrice et experte du programme, personnalise son contenu en fonction des gestionnaires à qui elle s’adresse. Elle s’assure que chaque participant développe les aptitudes dont il a besoin pour assumer pleinement ses responsabilités et s’épanouir. Détenant une expertise en andragogie, Marie-Hélène maîtrise les mécanismes d’apprentissage des adultes comme pas une et cible la parfaite approche à adopter en fonction des talents et expériences de chacun. 

« Les gestionnaires doivent savoir que leur couleur, leurs différences, viennent enrichir l’équipe et l’entreprise. On doit leur rappeler qu’il est correct de se tromper. J’aime susciter la réflexion chez les gens. J’aime aussi l’idée que le programme contribue à faire d’eux de meilleurs humains. »
- Marie-Hélène Langlois, Associée et Consultante sénior 

Construire le programme, ensemble

Pour jeter les bases de la démarche, les gestionnaires participent d’abord à une autoévaluation qui indique le niveau de maîtrise de certaines compétences clés. Un atelier de travail a ensuite lieu avec quelques participants et de hauts gestionnaires afin de définir les objectifs d’affaires et les attentes de la direction face au programme et à la cohorte.

Débute alors le module 1: Be the leader that you are. C’est là que la rencontre se crée, que la réflexion s’opère. Pendant ce bloc, on répond à des questions déterminantes telles que : Qui sommes-nous comme leader? À quoi aspirons-nous? Comment pouvons-nous nous aider les uns les autres? 

Les modules suivants sont façonnés en fonction des besoins de la cohorte. On y aborde souvent la cruciale question du temps que l’on doit sans cesse aménager et d’autres enjeux concernant directement les gestionnaires comme la mobilisation d’équipe, le développement des gens, les conversations difficiles, etc.

L’avant-dernier module est, quant à lui, généralement consacré à la relation du gestionnaire avec ses employés, individuellement. À l’importance de se connecter véritablement avec chacun d’eux et de répondre à leurs besoins fondamentaux.

Le dernier module, mais non le moindre, se concentre sur l’équipe. Il aborde divers thèmes tels que les équipes hautement performantes, l’évaluation, la reconnaissance, etc.

Du concret au quotidien

Afin de mettre les nouveaux apprentissages en pratique, des exercices sont proposés et des ateliers inspirés de l’approche de co-développement sont intercalés entre chacun des modules. La démarche entière se déploie normalement sur une période de plus ou moins 9 mois.

La fin du programme ne marque assurément pas la fin du développement du leadership. Loin de là! Nous offrons par la suite d’autres solutions aux gestionnaires qui souhaitent optimiser et dynamiser leur leadership encore davantage. Coaching individuel ou d’équipe, études de cas, ateliers, etc., sont autant d’avenues possibles pour la suite des choses. 

Vous désirez en connaître davantage sur le programme et évaluer sa pertinence dans votre environnement? Communiquez directement avec Marie-Hélène.